Нужен ли стратегический коучинг в бизнесе?

В чем заключается главная актуальность стратегического планирования, и почему стратегический коучинг необходим для каждого – в любом бизнесе и в любой осмысленной жизни? Начнем с бизнеса.

 

Существует парадоксальный момент: то, что помогает нам стартовать вначале, тормозит нас впоследствии. И далеко не простая задача вовремя это заметить.

Этап становления всегда одинаков: мы рвемся вперед и вкладываемся по полной. Здесь хорошо работает формула «к черту все, бери и делай». Это та ситуация, когда лучше сделать на троечку, но сейчас, чем на пятерку, но слишком поздно.

Это этап тотального напряжения: мы делаем максимальное количество действий, из которых какая-то часть выстреливает. При этом мы зачастую не можем заранее знать, какая именно часть. Этот этап работает и приносит свои плоды в виде становления бизнеса или качественного изменения уровня жизни, но жить в таком напряжении постоянно невозможно.

Почему невозможно? Во-первых, по чисто физическим причинам: напряжение возможно за счет жесткой самодисциплины, но самодисциплина хорошо работает лишь на короткое плечо. Потому что воля – ресурс ограниченный, и за периодами напряжения обязательно должны следовать периоды восстановления. Поэтому на длинном плече работает стратегия и балансировка системных процессов.

 

Во-вторых, когда мы рвемся вперед, всегда накапливаются системные недоделки, и их приходится корректировать. А это, опять же, вопрос стратегии. Кроме того, в любом бизнесе необходимо регулярное отслеживание «узких мест», которые тормозят дальнейшее развитие. Да и в любой жизни, в общем-то, тоже.

 

В-третьих, стратегическое планирование необходимо для дальнейшего роста. Если мы создали какой-то бизнес, то дальнейшее его масштабирование без доработки моделей возможно только за счет объема, а это неизбежно ведет к ухудшению качества жизни.

Например, вы можете создать еще один такой бизнес с теми же самыми косяками, и тратить на них в два раза больше времени. Вместо того, чтобы оптимизировать этот бизнес и вывести его на качественно новый уровень. Но задачи роста всегда требуют перестройки системы.

 

В-четвертых, в бардаке убивается качество жизни, а качество жизни первично по отношению к финансам. Стратегическое планирование помогает нам оптимально распределить свои главные ресурсы: время, деньги, мобильность.

Благодаря простроенной стратегии вы понимаете, где больше счастья, и как туда попасть. Кроме того, само ощущение контроля автоматически ведет к увеличению счастья.

И напротив, если мы тянем неработающие модели, у нас начинается саботаж на физическом уровне – иногда тело предпочитает вывести нас из строя, чем продолжать делать глупые вещи.

 

В-пятых, в каждом бизнесе есть неиспользуемые ресурсы, о которых мы часто знаем, но забываем использовать. Как и в любой жизни. Стратегический коучинг помогает выявить эти ресурсы и встроить их в целостную систему.

Или наоборот – всегда есть ресурсы, которых хронически не хватает, и их обретение становится системным процессом. Например, ресурс отношений и связей – как известно, по-настоящему большие деньги и больший проекты часто приходят как результат выстроенных отношений, но выстраивание этих отношений необходимо встраивать в стратегию.

 

И в-шестых, в любом случае будут появляться новые технологии, новая информация, новые модели, и их нужно как-то внедрять – как в бизнесе, так и в жизни. А вопрос любых изменений – это вопрос стратегии. Мир меняется, и глупо не меняться вслед за ним.